绩效面谈反馈是绩效考评中重要的一个环节,组织一次成功的绩效面谈反馈对绩效考评起到积极的促进作用,使之真正发挥作用,达到我们所要达到的目的.这就要看HR的”功夫”水平哈.
在绩效面谈时,HR的作用是起到推波助澜和协调的作用,让直线主管和员工的面谈更加顺畅,能达到预期的目标.
1.在无打扰的环境中进行绩效面谈,以免打乱访谈者的思路.(如电话和外来人员等)
2.在面谈过程中要注意观察员工的情绪,适时进行有针对性的调整话题,使面谈按计划有顺序地进行.
3.面谈结束后,要与员工形成双方认可的备忘录,就面谈结果达成共识;如还有没有达成共识的问题,可以和员工约好下次再面谈,记得约好第二次面谈时间.
4.在绩效面谈时有所把控,更加职业化地组织绩效面谈反馈.
1楼 哲译
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