到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
1、幸运的是,我们公司暂时还没有碰到过这种情况。
2、为避免出现这种情况,我觉得必须做好以下几项工作:
1)建立规范的考评体系,绩效考评标准必须统一,相关考评内容必须组织被考评人员学习;
2)对考评者进行统一的培训,了解考评内容及标准,让其了解如何对员工工作行为进行公正、客观的评价,避免“拍脑袋”现象;
3)对考评的结果,涉及需要几个部门综合评价的,按照不同性质的岗位及服务对象,各考评结果分成不同的权重比例,即哪个数据的权重大些,再用加权平均法计算出相对客观、真实的绩效分数。
2楼 susanzone
有没有规范的绩效考评体系发来分享下
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
南国一叶
@哲译:谢谢访问!