绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
做绩效面谈的最终目的是改善员工绩效,为企业实现目标而服务。
现实工作中,知道如何做绩效面谈的直线主管并不多见,很多主管仅是就事论事,或是一锤定音,一味的指责、批评。其实,做绩效面谈,除了让员工发现自己的不足与短板外,同时也应该肯定员工长处与优点,有效的绩效面谈还应该对员工的绩效改善出建议。对于这一点,很多直线主管都忽视了,仅是批评与指责,根本达不到我们的目的,也会背离我们的初衷。因此,我觉得,HR在这一过程中更多承担的是导师的角色。教导直线主管如何引导员工、如何与员工沟通绩效、如何正确地评价员工工作行为等等。同时,我们也应该与直线主管成为工作伙伴关系,在工作中做好协助配合,在管理中多给有效建议,这样在日常的人力资源管理工作中才能获取更多有理解与支持,因而,我们的工作才会更有价值!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!