绩效考核工作的重点是两个方面,一是绩效计划,二是绩效结果运用,只有做好了绩效结果的运用,才能体现绩效考核的意义。
绩效考核结果运用,一般用于以下方面,大家都比较熟悉,在此提一下。
一、作为绩效考核制度修订或考核方式方法的调整依据。
二、作为晋升或降级等职务调整的依据。
三、作为薪资或绩效奖金调整的依据。
四、分析培训需求和人才培育的依据。
五、作为招聘甄选的依据( 素质模型的建立或修订)。
六、员工潜能评价,制定员工职业生涯规划。
除了以上常用做法外,我公司还有以下几方面的运用。
一、改进绩效,这也是绩效考核的根本目的所在。从绩效考核结果去分析,发现问题,解决问题,可以从绩效改进上去调整,制订绩效计划和行动方案,如库存过多,目标是要降低库存量,行动方案可以为:弄清平均每月库存量,加强核查定货数量和货物的使用量,将多于的货物去到地区仓库,把过时的货物做报废,为所有货物确定新的订货数量,清查记录以明确现有货物的库存量等,这样就能使绩效改进真正落到实处。
也有的问题不是用绩效考核能解决的,如机制问题,从公司管理的各个方面去思考,把绩效考核单一的评价体系上升到其他管理层面去。如组织研讨会等方式去发现问题,并做出应对方案。
二、诊断公司的依据之一。根据绩效考核结果,结合年度目标或分解目标,审视公司年度计划的实现程度,以此分析出核心原因,并作为年度计划调整或绩效考核调整的依据。
三、从绩效考核结果分析,可以检验公司总体岗位匹配度及检验员工的综合素质,及时了解员工的工作状态。
四、从考核结果分析,可以实施公司的工作流程再造,促进工作良性发展。
五、作为法律诉讼的书面依据。绩效计划、绩效考核结果等相关考核材料很多都需要员工签字确认的,所以在发生劳资纠纷时可以作为法律依据之一。
以上是个人的一点浅薄之谈,欢迎大家指正。
43楼 顾行
谢谢分享!周末愉快!
42楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
yanglemon
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持,周末快乐
41楼 luoyian
非常详细,学习了,谢谢分享!
40楼 微风中的铃铛
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39楼 浩气
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38楼 新钓客
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37楼 南山君
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36楼 642753826
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35楼 好大一颗猩
单位想用绩效考核结果证明员工不胜任本职工作欲解除合同时操作起来比较困难,希望牛人指点规避法律风险。
34楼 糖糖EVA
谢谢楼主分享!学习
33楼 幸福的守护者
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32楼 fiaker
最近在减肥,不吃肉了,只看书!
31楼 斐涵
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30楼 莉莉108
不错,学习了。
29楼 小肥羊吖
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27楼 清风雅居
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26楼 成长蜗牛
很全面 学习
25楼 QQMichelle
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