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1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要
2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？
本人觉得：
A.HR首先要就现制定的绩效考核制度内容及目标意义向员工调查了解，看员工是否正真能够理解和接受.如果员工不能理解，说明hr或部门主管未给员工进行有效的培训和沟通或传达，这时HR除了对该部门领导要求、指导和提出建议外，还要在后期继续跟进调查， 这一步很关键，因为如果员工都不能理解谈何考核，部门主管都不能主动或按要求完成，又谈何执行？
B.上述过程完成后HR就要先到各部门抽查和考核部门员工及主管的工作了，这时不是一味的只挑毛病记账或谴责，而是要同员工调查沟通，同主管领导总结分析什么原因出现了不妥的情况，而且要积极想办法来解决和规避这些问题，只有这样才能真正使考核达到理想的效果。
C.到了考核评分时间了，那么HR是否只需要等待部门主管报结果了呢？ 不是！这时要注意观察了解部门领导是否存在不公平、不透明、不实事求是，导致考核结果的误差，引起员工不满？如果是，HR是否也得给部门主管沟通、再培训 、再跟进……
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