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【05月20日打卡总结】1、HR要不要参与员

作者 stonexie... 2014-05-20 22:06 480
内容来自 2014-05-20 打卡话题
绩效沟通环节，HR该做些什么？
许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？一起来讨论分析一下吧，请问：
1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要 B、不要
2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？
如果不需要参与，为什么？
许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？一起来讨论分析一下吧，请问：
1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要 B、不要
2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？
如果不需要参与，为什么？
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1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要
2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？
实际操作中，HR很少参与，或只是发发通知、收集资料。因为HR的时间精力有限，另外HR对其它部门的业务不太清楚，不愿意插手不了解的领域。
但是，HR还是要积极参与到沟通过程中。
最开始，HR要订立绩效沟通的流程、方法、记录表格，并进行宣贯和培训。
过程中，HR要发通知组织部门在规定时间内完成绩效沟通，收集绩效沟通记录，抽查沟通质量。
最重要的，HR要协调处理绩效沟通中的矛盾，特别是处理员工的绩效申诉。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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