【05月21日打卡总结】出现数据打架问题,我
作者 成佛如初
2014-05-21 08:32
544
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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出现数据打架问题,我想主要以下几种原因:
1、考核标准不清晰或不准确。能够量化的指标一定量化,不能量化的指标一定要定性,要有一个相对清晰的衡量标准,这样不至于模棱两可,缺乏说服力和公正性;
2、数据来源多重性。我们在推行绩效考核时,考核结果要由“客户”做评价,对考核结果的评价尽量做到单一性,避免数据收集时的重叠现象。比如:在房地产开发环节建筑规划许可证的取得,要求规划设计部的建筑规划方案符合设计规范要求、数据准确无误等,规划行政部门顺利获得许可,这一考核指标要由下游部门项目外联拓展部评价,因为规划许可证的按时取得方便该部门部署下步关联工作,这样更客观、更能准确反映出规划设计部的指标完成质量。
3、考核流程和方案在操作中过于繁琐或缺乏慎密。毕竟其他部门是绩效考核的主要实施者且多为非人力资源专业,简单易行、容易落地的考核方案才是好方案。
当然,企业在推行绩效考核过程中所处的不同阶段也会有不同的问题,需要循序渐进地去化解。
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