【05月21日打卡总结】绩效考核中的数据不一
作者 qsh1986
更新于:2014-05-21 08:48
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到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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绩效考核中的数据不一致的处理:
1.数据定义不清。我们一般会在考核方案中规定好是哪个部门哪个人员来统计这个数据。
2.
统计错误。我们有这样的奖励措施,下道工作可以检查上道工作,如果发现有误查证属实的,有奖有罚,可以提升员工工作的精细度,减少失误;另外,较多运用软件或公式等,各数据之间可以起到提醒作用。
3.
依据。标准唯一、有据可查,是保证绩效考评数据不打架或少打架的基础。
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