【05月21日打卡总结】绩效面谈主要由部门领
作者 香香有礼
2014-05-21 10:30
870
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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绩效面谈主要由部门领导实施面谈动作,但HR也不是说就无所作为,我们公司的绩效面谈操作主要由部门直属上级进行面谈,当月的绩效存在的问题与员工沟通,以及需要改进的问题进行指导,并将面谈的内容记录成绩效面谈反馈表中,HR部门每月需要收集各部门的绩效面谈反馈表,根据反馈表中的问题进行跟踪进度,每月对公司各部门的绩效面谈表进行抽样面谈,以了解部门面谈情况及真实性。同时次月的绩效考核表需与上月的绩效面谈反馈表进行跟踪对比,是否对上月存在的问题进行跟踪处理,是否得到改进。只有不断的跟踪监督,才能不断完善绩效考核体系。
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