【05月21日打卡总结】1、对数据定义不清。
作者 祝心
2014-05-21 10:46
329
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、对数据定义不清。
如果考核方案中对提及考核什么项目,而并没有将这个项目的内容定义非常清楚,就完全可能导致数据收集时理解不一致,这样现象一般在绩效考核初期比较多见,随着考核的推进,会逐渐减少。
比如:对员工关系专员考核的月度员工离职率。
2、统计周期不统一。
在考核方案中,虽然明确了考核数据收集是指当月度的,也就是经常理解的自然月(即从当月1日0时开始,到当月最后一天24时结束),但是,在实际工作中,是不太可能如此这般准确的,就可能存在有的数据并不是这样准确。
3、统计过程有失误。
成天面对十个阿拉伯数字,是容易疲劳和麻木的,虽然使用了软件和计算工具,但由于不少实物是需要人为清点和录入电脑的,在这个过程中,有时是正确的,有时有一些出入,比如数字写错、标点符号点乱、多写少写一个0等情况偶有发生,虽然有层层审核,也不一定能够全部杜绝。
标准唯一、有据可查,是保证绩效考评数据不打架或少打架的基础,从以上分析可以看出,要保证考评数据准确不打架,涉及到统计人员心态、认真程度,考核方案的健全,某些领导的干预,公司管理制度的完善等,由于绩效考核涉及着人力资源各大模块,甚至与企业管理的各个方面都有一定联系,所以,要保证考评数据的准确性,需要公司各方共同努力、健全制度、完善流程、严格执行。
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