【05月26日打卡总结】怀孕后无法胜任原岗位

作者重生鎏更新于：2014-05-25 19:27 914

内容来自 2014-05-26 打卡话题

从本周起，将尝试案例式的打卡话题，今天是第一天，请同学们认真学习吧。
　　我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。
　　我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

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怀孕后无法胜任原岗位工作，如何处理？

【法律依据】

《劳动合同法》规定，女职工在三期内的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。因此，不能以以女职工因怀孕、生育、哺乳而影响正常工作为由予以辞退。

《妇女权益保护法》第27条规定：“任何单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形，降低女职工的工资。”因此，不论是因女职工个人的原因造成的调整工作岗位，还是因单位的原因造成的调整工作岗位，“三期”女职工不可以被调整劳动报酬。

【案例分析】

一、公司人员编制有问题

案例中“这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。”说明该公司用工的季节性很强，旺季的员工工作量非常大，比较容易出现因为员工缺岗导致对公司很多方面的影响。所以，作为公司的HR应该建议老板增加人员编制，即便作为储备人员也可以，避免出现案例中的情形使公司的各个环节出现拉不开栓局面。

二、老板认识有偏见

减轻女职工怀孕期间的工作量是合理正当的要求，这是法律赋予女职工的权益，作为老板应该明白这个道理，不要动不动地就劝人家离职。

三、岗位调整不畅

公司没有先例对三期女职工的岗位根据需要进行调整，硬性地去处理三期的女职工，这势必容易造成矛盾和冲突。

【解决办法】

一、与女职工进行深度面谈沟通

HR要站在对方的角度设身处地去沟通。从案例中可以看出，该女职工的各个方面要求是正当的，也是合理的。通过沟通，要解决：明确告诉她，她的工作是得到大家的认可的，现在只是老板这一关不好过而已。征求她的意见，看适合调整到那些工作岗位是她能够接受的？公司再招个人，接替她的一些工作，她是否愿意去协助、指导？等。就是说，通过沟通消除她的不良情绪和对公司的一些误解，及时找到合理解决问题办法，沟通出办法嘛！

二、说服老板依法办事

老板这关不好做，但必须去做，最终的解决方案需要他的拍板。所以，要动之以情晓之以理去解释沟通，让他明白：减轻女职工的工作量或者调整工作岗位，是法律硬性规定的，不容侵犯，否则造成劳动纠纷，公司不光是经济上的损失，对公司的声誉影响也比较严重。

三、逐步完善公司人力资源管理制度、流程

1、从新梳理岗位的定编规则

工作饱满是需要的，但不能超过岗位的负载能力，适度地进行扩编是必要的，做好人力资源梯队建设，避免员工缺岗或岗位工作调整造成对公司业务的影响。

2、合理化岗位调整机制

可以考虑降低三期女职工的工作量，让招募新的人员（比如刚毕业的大学生或将毕业的大学生实习等）进行分担，在征得老板的同意下逐步完善公司的岗位调整制度的建设，让怀孕女职工轻松工作、开心待产。

3、加强对三期女职工的关怀

不仅人力资源部要多去关心三期女职工，条件允许，最好老板带头去慰问和关注，在公司形成浓厚的人文关怀气氛。相信这样，等女职工生完孩子后，必定会以饱满的热情和优异的表现去回馈公司的关怀！！

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