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1. 绩效考核结果主要涉及两个利益相关方：一是员工，二是企业。就其应用
价值而言，都比较大，尤其是对企业。
2. 在谈到具体怎样运用绩效考核结果之前，有必要先了解一下企业的根本目标。
通俗地说，办企业就是为了“赚钱”；用专业概念来解释， 企业的根本目标就是“通过合法经营，赚取合理利润，使企业整体利益最大化，并且健康长久地发展”。总之，这是企业生存和发展之根本。其所有行动都必须围绕这个目标来开展。至于做“绩效”的目的，同样是为了企业根本目标的达成——认同了这一点，也就不难知道怎样应用绩效考核结果了。
绩效考核结果应用除了主题中所提到的正激励外，根据过往经验和个人理解，还有如下作用：
2.1 负激励
企业绩优员工是能够为企业带来较大剩余价值的，相反，一些员工为“负债”型，即“资不抵债”——给企业带来的价值不足以弥补其消耗的成本。通过绩效考核应用，淘汰掉那些不能给企业创造价值且没有发展空间的“负债”型员工，鞭策绩效差的员工。这样做的前提是实现定好规则，且过程相对公平公正，即所谓的先小人后君子——不是谁要淘汰谁，而是照约定办事，自己做不到淘汰自己。
2.2 提升整体管理水平
高绩效来自于顺畅、科学的管理，但这绝非一蹴而就，需要逐步提升。通过绩效考核结果，找出绩效偏差及改进的方向，必要时当做重点工作或专项工作来抓，逐步让例行工作标准化、专项工作例行化，从而让管理规范运转，整体管理水平得以提高。
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谢谢分享！周末愉快！
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如何制定这个绩效标准，特别是中小企业不规范的情况下，老板听过绩效管理，但是根本不懂绩效管理，想一下就见到效果，进行改善！如何制定这个方案！
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多谢
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谢谢分享。我感觉你说得有道理，但这事先约定的标准，倒是个难题。
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人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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【员工关系篇】直播答疑-09月
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09-24 19:30 91
人力专业知识第16章考点梳理
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