【05月22日打卡总结】在绩效面谈中,对HR
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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在绩效面谈中,对HR的角色定位一定要准确,尽量减少偏差。我们传统的操作模式是部门主管负责面谈,HR部门的人员基本上不参与的,但是这样做显然是不够全面、完善的。
HR在整个绩效面谈中要做到过程跟踪、行为监督、适当引导、面谈技巧指导的角色,总而言之要起到穿针一线、画龙点睛的作用,担当好统筹规划的角色。我们做绩效面谈最终是为了让绩效考核更好的服务于企业管理,为企业创造更多的利润,所以HR在绩效面谈中,一定要明确地位和作用,让绩效面谈反馈的结果更有利于企业发展和员工成长。
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2024-10-31 10:11
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