【05月22日打卡总结】HR在绩效面谈中的角
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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HR在绩效面谈中的角色是多变的,在组织目标面前,HR要深谙考核项目的标准是什么,这个时候应该是指导者。但是在听完员工的直接陈述后,了解达成情况后,一起从现状入手,找出问题和改进的方法,这个时候就要变成合作者,所以我的感觉,绩效面谈的宗旨不是简单的汇报和了解性沟通,而是确立目标,描绘实现愿景,并达成统一共识的合作伙伴关系!
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2024-09-25 11:58
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