【05月22日打卡总结】1、绩效面谈反馈可分
作者 虺鹰
2014-05-22 10:41
312
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1、绩效面谈反馈可分正式和非正式两种。
正式的需要制订计划,指定时间、地点、内容,还应进行记录;非正式的则多为发现什么问题及时给予指出、解决,形式有不确定时间的交谈、邮件、聊天、电话等,一般不会进行记录。
这两种方式各有利弊,前者虽然费时、不灵活,但由于留有记录,对那些以“不胜任而解除劳动合同”的能够提供充足的证据,后者省时而且灵活,也能解决问题,只是没有留下充足证据,不利管理经验的积累和延续。所以,较好的方式是二者兼施、配合着来使用,会收到更好的效果。
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2024-09-18 17:51
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