【05月23日打卡总结】我觉着应该从以下几个

作者樱子316 2014-05-23 15:00 1428

内容来自 2014-05-26 打卡话题

从本周起，将尝试案例式的打卡话题，今天是第一天，请同学们认真学习吧。
　　我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。
　　我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

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我觉着应该从以下几个方面加以解决：

第一：与员工进行有效的沟通。需要HR主管亲自进行面谈，将事情分析的透彻一些，比如怀孕后身体的不适，经常使用电脑对胎儿发育不利，久坐对胎儿成长不好等等。鉴于此，可以把原先的一些工作分配出去，只负责单项的工作，这也是出于人道主义考虑，这样对孕妇本身是挺好的。之前所做的和其他员工交集的工作，要尽量的让其他员工自己去处理，重新梳理一下岗位职责和岗位说明书，这个至关重要。怀孕期间不能从事比较费神的工作，这样身体会更疲惫，我深有体会。因为孕妇的休息很重要，若是因为白天工作太忙太累，夜间肯定休息不好，而且孕期面临身体生理上的变化，心里也有一些莫名的变化，所以文中提到，此员工的情绪波动较大，是很正常的情况。

第二：绝对要制止老板对该员工提出的辞退或者待岗等意见。因为国家对三期的女职工有保护条例，这是受到国家法律保护的，这样做很容易出现争议和纠纷，所以一定要避免这种情况的发生。HR可以和老板经常进行沟通和商议，并将情况及时反馈给老板，以便老板掌握及时的情况，做出正确合理的处理。

第三：还要做好该员工产假期间工作交接和预备人员工作。这是一项需要提前考虑的工作，在产假开始前的两个月内，就需要开始培养新人，以便接替她的工作，否则，到时候会遇到青黄不接、影响工作的情况发生，这样以来，老板肯定会责怪人力资源部没有妥当安排和处理好这些事宜。

这是我的一点体会，和大家一起分享，还请大家指点。

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