如何应用绩效考核结果,先要看看绩效考核的制作原则、应用范围和价值定位。
绩效考核,一般作为企业管理工具的一种,它对企业的运营和完善,起了一定的作用。如:体系本身的完善、奖惩的依据、激励等。
绩效考核管理体系(行政),作为企业系统建设的一部分(人力资源),包括对部门、各管理级层、部门衔接等各层面的监督和定性。它与企业经济指标考核、价值标准体系,一起构成了公司发展的构架性指导文件,总经理(职业经理人)及其以下均在考核范围。
员工的绩效考核,可以对人力资源绩效管理提供优化依据,闭环优化执行。可以激励员工,奖勤罚懒。可以知道大部门员工的工作方向,明确并提高效率。大多数员工可以将其作为在司的职业发展方向标。
根据公司战略做出的绩效考核管理体系(行政),会紧紧围绕经济指标考核,以价值标准为制定、执行为原则,进行动态考核。
将这一运用最好的并非传统的制造业,恰恰是大家认为绩效考核最为薄弱的互联网行业,跟其特点和人员结构有着很大关系,也逐渐揭示了,绩效考核的重点不仅仅是考核。
1楼 小微欣
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