【05月26日打卡总结】　　作为人事主管，应

作者我在他乡更新于：2014-05-25 21:32 794

内容来自 2014-05-26 打卡话题

从本周起，将尝试案例式的打卡话题，今天是第一天，请同学们认真学习吧。
　　我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。
　　我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

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　　作为人事主管，应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

　　关于这个问题，我觉得应该从两方面入手：一是做一下老板的工作，讲明女职工的劳动保护有关法律法规，不能因为工作而产生其他后果，这样给企业造成的损失会更大，要以人为本，对于这类比较好的员工，还是应尽量保护，可以先调整一下工作岗位，找个其他相对合适的人员接替其岗位工作，不能因此而影响了工作；二是做一下员工的工作，当前企业是相对困难的时期，人员较少，每个岗位都是精而又精的，如果他不能胜任此岗位，会给企业带来很大损失，经济上的、工作配合上的都有，能否先克服一下困难，公司会尽快找到合适的人选来接替其工作，给其调整到相对较轻的岗位上，但在岗一分钟就要认真对待工作一分钟。

　　具体措施：一是为老板当好参谋，给领导层补一下劳动保护方面的法律知识，还要讲一讲如果处理不好此事可能造成的后果或影响，用算帐的方式让老板自己考虑清楚，不要因小失大啊。二是给员工当好导师，从思想上引导员工正确对待当前工作，先安稳住她，尽量坚持一下，一定会想办法帮其解决眼前困难，多关心多体贴，情绪上一定控制好员工，别发生过激行为，不要造成不好的影响。三是马上找接替人员，寻找一个相对合适的接替人员，来接任其工作，在不影响工作大局的情况下搞好传帮带，保证工作不受影响。四是发动大家来帮助，对于当前情况做好宣传引导，防止因小失大，号召大家积极响应公司决定，组织业务大比武、爱心大奉献活动，让有效率的员工多出力，展现出较高的工作效率，及时进行表扬表彰等。