【05月26日打卡总结】法律法规:《女职工劳

作者薄暮之光 2014-05-26 09:43 500

内容来自 2014-05-26 打卡话题

从本周起，将尝试案例式的打卡话题，今天是第一天，请同学们认真学习吧。
　　我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。
　　我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

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法律法规:《女职工劳动保护特别规定》（中华人民共和国国务院令第619号）

第五条　用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。
第六条　女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。

　　对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。

　　怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查，所需时间计入劳动时间。
在女员工处于“三期”的特殊时期，作为企业的所有者和管理者，需要从人性化的角度来考虑和处理特殊时期女员工的管理工作。企业作为经营性质的组织，除了盈利赚钱外，尊重法律和道德观念、承担必要的社会责任，也是对企业和老板良心的一种考验。
解决方案：一是HR对该岗位做工作分析。将这位女员工的所有工作内容做一个详细的分析，对于工作压力不大的、事务性较少的、没体力劳动的工作内容留给这位女员工继续负责。
二是确定工作分担人员。将一些压力大的、事务性较多的、含体力劳动的工作内容细分出来，在该女员工本部门选定一位员工承担该工作内容，一位员工不行选两位，两位员工不行选三位……，本部门员工数量不够选的，可以在关联部门选定人员……。一人帮她承担一些，这样公司的工作就不会受影响了。
三是产假期间工作分担安排。这位女员工休产假时，也可用上述办法将她剩下的工作分担给同部门的其他同事，待这位员工产假休完返岗后，再恢复其正常的工作职责。
四是征得老板同意后实施。HR将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的吧！

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