三期员工是个特殊的群体,尤其对于女性较年轻、又较多的岗位和企业来说,这种情况的较频出现确实为企业的工作目标达成造成一定的影响。作为HR人员,我们既要让公司的政策符合国家法律法规,同时还肩负着人员规划、企业文化建设及建立和谐劳动关系的多重使命,所以做好三期员工的管理是一名HR从业者的必备课程:
第一,做好三期员工的人员规划工作,即对于适龄女性、孕期员工的比例要有预先的计划性,可事先做一些调查工作,以免因过多的三期人员造成工作进度障碍。同时做好人员的储备工作,因为从孕期到重新回到工作岗位的时间较长,对于工作劳动量较大的工种,可能还要安排更长的休息时间,所以事行做好人员的接替工作是必备课程之一;
第二,从员工和企业的共同利益出发,做好三期员工妥善安排,对于宣扬公司企业文化,凝聚员工责任感和敬业精神也是势在必行的。企业家们要从员工的基本需求出发,当今的社会,扪心自问一下,是工作重要还是孩子重要,可想而知的答案。保护好三期员工,给予充分的体贴照顾,才能赢得她们(他们)对企业的忠诚和更长远的奉献。作为企业家们,更应具备宽广的胸怀,博大的情怀,才能让你的团队对你不离不弃。
第三,在日常工作中不断完善岗位流程的工作以及员工的培训培育工作,让你的岗位和你的人才具有可复制性,才能成为优秀的团队,具有核心能力和竞争力的团队。
企业的HR从业者,是老板与员工之间的桥梁,也是公司企业文化的旗手和践行者,这是我们的使命和责任。营造和谐的文化氛围,缔造具有战斗力的团队,让企业与员工共赢。