我们是洛阳一家销售型的小公司,只有20多名员工。商务部有一位同事,在3个月前怀孕,怀孕后没多久就给公司打报告,说因为身体不适,去医院检查需要疗养,随后拿来了本地人民医院开的病假证明,一直在休病假保胎,现在已经两个月了,而且看样子还会一直休下去。
员工们都是一个萝卜一个坑,工作量比较饱满,她长期不来上班,岗位没有人能够抽身兼替,所以这名员工给我带来很大困扰:再招一个新人吧,担心她回来后新人没有岗位安排,不招人吧,许多工作又无法开展。老板曾经想开掉她,但鉴于她处于三期,这些强硬的手段都不能用。我能体谅她的感受,但公司也有公司的难处。
现在,我要怎么样处理,才能既能保证公司的利益,又不损害员工的利益,而且尽量避免风险?
对天三期员工,公司应该以“人性化”为前提,在不损害公司利益的情况下,协商解决。
以本例来说,因为公司每人的工作量饱满,所以,考虑其它同事为这位员工分担的可能性不大;可先与其它员工沟通,看能否有愿承担工作,如果有,相应的也需要给予增加工作量的同事提高待遇或其它形式的补偿。实在无法分担的,就考查该员工的工作表现,能力及部门主管的意见,是留是辞就有依据了。然后再另外招聘接替人员,以免因为岗位空缺给公司业务带来不利的影响。