【05月28日打卡总结】我想请问：这种情况，

作者卧飞龙 2014-05-28 10:09 440

内容来自 2014-05-28 打卡话题

　　各位大神求救！我们是武汉的一家工程公司，上个月新招进来了一名出纳，进公司没几天就发现自己怀孕了，她去医院检查后，第二天电话通知公司，说自然流产了，需要请假在家休养，我问她具体休养多久，她说要看医生的诊断结果，意思就是短时间内回来不了。
　　公司处于创业期，每个人都是连轴转，她的岗位不能长期缺人，否则影响很多业务。老板的意思是等不及她回来，让我趁她还在试用期，将她劝退，另招新人解决，但是我担心这样容易引起纠纷，不知道如何下手。
　　我想请问：这种情况，我是不是应该劝退这名员工？
　　如果劝退的话，公司要承担哪些赔偿责任？
　　如果不劝退的话，有什么好的解决方法？

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我想请问：这种情况，我是不是应该劝退这名员工？
　　如果劝退的话，公司要承担哪些赔偿责任？
　　如果不劝退的话，有什么好的解决方法？

首先，是否该劝退这名员工？我想对于这个问题，作为长期从事HR工作的人来讲不能简单的回答“是”或者“否”，做人事工作的基本要求就是要对大部分员工比较熟悉，有时候不仅仅是工作上。所以在接到老板的想法以后，应该有个思考和判断的过程，不能直接答应了老板将其劝退，待情况明了，决定基本确定了再向老板汇报，该怎么处理，充分的理由是什么。

对于今天这个话题，我想从这个未婚先育问题上来评价员工就显得太OUT了，或者有点过了，但抛掉这个问题不等于不关心这个问题。之前谈到的了解情况需要包含这个问题，还有家庭情况，经济情况，甚至是感情状况，了解全面了，做出的决定才更理性。这点很好理解，比如，如果这个女员工各方面都处于较差的情况，劝退是否会意味着雪上加霜，可能会导致其出现过激的行为。

全部了解清楚后，找个善于交流HR直接和员工谈心，分别站在公司的角度和员工的角度，直面交流法律规定的情况和公司的制度，以及公司所处的现实，员工的基本情况，看此员工能否在尽量短暂的，退一步说在规定的时间里完成休假，继续走入工作岗位。如果身体情况确实不好，需要较长时间休息，那在公司的关怀和慰问过程中，向其解释公司和人事部门的难度，同时针对身体的恢复给予一定的建议。在这种氛围下，她应该能明白其中的道理，提出主动离职。

与员工共同解决难题，为公司减少风险，HR有很多机会可以做两全其美的事情，关键在于如何把握。 HR的可贵之处就是要能做到以人为本，时刻坚守自己的职业底线，切忌为老板作出一些违反法律，触碰道德底线的事情，同时也要影响上司有法律意识，提高人文关怀。一味为了迎合上级经常做触碰底线的事情，我想HR的职业发展路线不会太长。

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