【05月29日打卡总结】我的想法是，既为公司

作者 JackyLi 2014-05-29 09:01 450

内容来自 2014-05-29 打卡话题

　　我们公司在广东，是当地一家比较大型的制造型企业，有2000多人。公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计，我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育，但是在入职后的这段时间里，我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
　　该员工表现还不错，现在在试用期中，劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作，如果她准备要二胎的话，就在试用期涮掉她，如果不准备要二胎，就正式录用。我觉得她的工作能力还行，想尽力留下她，但是不知道怎么跟她沟通。
　　我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

展开

我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

从案例中，我们发现核心在于该员工目前处于试用期，而是否留下来的核心在是否在在近两年有二胎：其实一看到这个案例的时候，心里打鼓，因为，如果在我们公司，这样的情况我们根本不会去考虑这个问题，未来的事情，我们真把握不住，员工也不可能给你签订不生二胎的协议之类的，仅仅靠一次沟通就确定这个二胎是否产生，也是不大现实，所以一般：

1.我们会先拟定一个面谈或者访谈的步骤；

1.1访谈目的：为公司管理获取一些新鲜思路，为员工发展或者员工问题提供一个平台

1.2访谈范围：从招聘、入职、培训、上班到现在，感受、想法，通过你的感受、想法，公司哪些地方需要改善的；

1.3工作、生活环境、设施感受、作息制度的建议；工作设施，工作工具是否齐全或其他资源是否齐全；

1.4工作关系、人际关系管理方面，上级管理风格、岗位流程、工作关系融洽等

1.5 个人工作岗位强度、哪些成长、哪些成就、工作期望、生活期望（二胎可以从中了解情况）、哪些需要提升的（生活、工作）；

1.6公司企业文化了解

1.7个人观念：好公司标准，好妻子的标准，罗列三个原因会离职的原因等

2.去员工家里拜访一下，改员工的丈夫，获取进一步的想法；

2.1这个一般就是在节日里慰问了，比如说：六一儿童节到了，送小礼物过去，送纪念品过去等，节假日过去拜访，更多是以上级领导出动，人力最后勤；这个更多在于妻子在厨房做饭的时候，茶话中闲聊得到信息；当然，不可能每个员工都这么搞，那么利用一些活动需要家庭参与的，最热闹的莫过于儿童节的欢庆了及晚上的神秘小礼物活动了；

3.综合业绩考评的结果，对于该员工的业绩或者试用期进行给予结论；

这个是综合考评，很多时候，我们的管理都是存在感觉管理中，经常见到眼前的娃很积极，就通过感觉判断，所以，在这个考评盛行的时代，果断拿数据说话吧；

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。