【05月29日打卡总结】有个老板一直想开掉一
我们公司在广东,是当地一家比较大型的制造型企业,有2000多人。公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计,我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育,但是在入职后的这段时间里,我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
该员工表现还不错,现在在试用期中,劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作,如果她准备要二胎的话,就在试用期涮掉她,如果不准备要二胎,就正式录用。我觉得她的工作能力还行,想尽力留下她,但是不知道怎么跟她沟通。
我的想法是,既为公司留下人才,又不引起员工的反弹,那我应该怎么解决这件事?还是真的只能让这名员工二选一?
我们公司在广东,是当地一家比较大型的制造型企业,有2000多人。公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计,我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育,但是在入职后的这段时间里,我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
该员工表现还不错,现在在试用期中,劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作,如果她准备要二胎的话,就在试用期涮掉她,如果不准备要二胎,就正式录用。我觉得她的工作能力还行,想尽力留下她,但是不知道怎么跟她沟通。
我的想法是,既为公司留下人才,又不引起员工的反弹,那我应该怎么解决这件事?还是真的只能让这名员工二选一?
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有个老板一直想开掉一名总是消极怠工的员工,他对一朋友讨教办法。朋友说:你给他的工资翻番,然后一个月后你再开除他不迟,这样员工损失的不仅是一份薪水,也算是深刻惩罚了员工。谁知,一个月后,老板只涨了其一半的工资,而且对员工的表现是相当满意,再也不提开掉他的话了。
同样,一位员工总抱怨公司不公平,老想离开公司却总有万种不舍,轻松啊!这位员工一朋友说:现在离开公司不值,谁也不在乎你,等你工作半年后,将业绩干到公司第一再高调离职,让公司对你万分不舍。这位员工采纳了。结果,该员工不仅在公司创下了非常业绩,职位也得到了提升。他再也不抱怨了。
什么原因呢?我们劳资双方要有一念即转的思维,无论作老板还是作员工,用一种向上的正能量来考虑问题:公司何不善待每一位员工,让优秀员工有平台发挥能力,有职位提升价值,有培训提高能力,员工在岗在工作任务上稍微施加一些拔高性的挑战性的工作于她,员工乐于工作,喜欢当前环境,对前途看好,这样她在个人与事业的天平上就要好好地权衡一番。《女职工权益保******》第51条,妇女有按照国家有关规定生育子女的权利,也有不生育的自由。
退一万步来说,员工的能力为公司创造的效益如果远远大于其三期带来的成本,为什么要一味辞退员工呢?欲加之罪,何患无辞?试用期想单方解除劳动合同,成本可以很低;但是对于一位优秀员工的离职,公司会产生多少猜测与负面情绪。
在员工非法定二胎生育防范过程中,完善公司的规章制度,明确不符合计划生育的,公司将其作为严重违纪,并通过工会或员工代表审议,员工学习并有签字。那么,在真正出现二胎不符合条件生育状况出现时以《劳动合同法》第39条解除合同比现在处理名正言顺得多。
即使是符合政策的二胎,做财务工作的在怀孕期间,工作环境还是适合这项工作的,而且产假期间有生育报销,费用也不大。关键是哺乳期的精力是否能满足公司工作的需求。一般而言,优秀员工与优秀潜质的员工,会处理好家与工作的关系,对公司的忠诚度与工作业绩会大于公司对其付出的成本,否则她自己也会提出离职。但假如这个员工没有优秀的品质与潜质,在现试用期结果掉她也未尝不可。
判断好员工的潜质,做出决定立即行动:要么着手加强员工考核,让其开路;要么完善公司规章,为今后解除合同铺路。
中共十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出:坚持计划生育的基本国策,启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策,逐步调整完善生育政策,促进人口长期均衡发展。这里的独生子女是指本人没有同父同母、同父异母或同母异父的兄弟姐妹。单独两孩政策适用于一方为独生子女的夫妇。
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2024-09-18 17:51
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