万物皆有因果,凡事依天理,顺人心。
所谓“大腕”,在其工作上定有可取之处,能有今日之能,必定往昔也下过一番功夫,也曾在基层历练,也曾积极上进,否则也不能成就大腕之地位。
现在的问题是,确认这两位是否是“真大腕”,大腕身上往往有些共性:
1、技术上严谨,严肃认真,一丝不苟,精益求精;
2、对专业知识热衷专研,不断更新知识库;
3、个人修养因人而异,但大多有点小脾气。
如果这两位大腕是有真才实学,那就要深入了解原因,了解他们的需求,他们这样做,可能是在表达一种不满,碍于情面不好直说,从源头上找原因。作为人事部门,需要的是收集多方信息,给老板做决策。所谓一物降一物,一定是要有分量的人才能出面做工作。
如果这两位大腕是倚老卖老,技术上不更新,肯老本;工作上不尽力,摆姿态。那么,尽快评估人员替换成本,物色或培养合适人选,做好善后工作,世界上离开谁都一样转,不必纠结!同时,这种有才无德的人要注意离职交接,严防商业技术机密外泄。
最后提一点,尽快完善公司管理制度,技术大腕人性化管理可以,但按期出结果是底线,你没事上班打游戏,可作为一种特殊福利,但消极怠工,拖延工期必须纳入绩效考核。
总之,所有制度流程必须以推进工作为首要目标,可操作,可实施。规范管理,是为了防范风险,内部平衡,防止徇私。正所谓大道中庸,平衡之妙。