给“孙悟空”加上紧箍咒
曾经有个话题,是“唐僧团队”,那么作为团队中的明星员工,大腕员工如同孙悟空一样,需要加上紧箍咒。同事就如同八戒、沙僧一样,扮演着不同角色,以维系团队达成目标。
分享一:大腕员工是否有给同事施压的权利和权限?
无界限的权利,就会造成权利的滥用,进而导致腐败。就本案例而言,大腕员工是从自身利益出发,来打击同事的积极性。那么对他的工作跟进和考核在哪里?即使是孙悟空,不听话的时候就要念紧箍咒!目标考核、工作考核就是对大腕员工的紧箍咒。
分享二:大腕员工给同事施压,公司主管领导或者上级领导是否有所作为?
八戒、沙僧都怕孙悟空,因为打不过。所以,八戒经常向唐僧打小报告,沙僧是敢怒不敢言。可以概括了同事对于大腕员工施压的心态。怎么办?上级领导要及时念紧箍咒,要拿大棒进行高压政策。孙悟空再厉害,也逃不出如来佛祖的五指山!作为上级领导或者公司高层要修炼管理人的艺术。有时候,胸怀会比其它更重要!唐僧不会打怪、不会技能、只会坐禅念佛,唯一能使用的紧箍咒还是观音菩萨给的。可为什么经过磨合之后,孙悟空非常尊敬唐僧,是管理的艺术,人的艺术在起租用。
分享三:团队氛围和精神需要各方妥协和用心维护
一个完整的团队必然有领导者、协调者、实干者、主导者等等,各方力量达到一种均衡状态才会使团队可持续成长和发展。大腕员工施压同事,彰显力量,这时需要领导者给与施压。目标的一致性,决定了大腕员工不能把所有的、重要的、紧急的事情全部做到,这时需要团队来共同完成。沟通,是解决问题的最好方法。用心沟通,真诚沟通,彼此平等的沟通才能将问题公开化,得到最公正、最适宜的处理结果。
分享四:大腕员工提升自身素质和综合能力才能委以重任。
大腕员工,如果自身素质较差,即使能力再强,也要剔除出团队。不能因个人而毁掉团队、毁掉整体利益。适当的冷处理,对于大腕员工未来承担更多的责任和担任更高的岗位,是一种历练,也是培养。
大腕员工,在企业里,这类人毕竟是少数。在给与很多工作自由度和权利的时候,不要忘了监督和把控,适时的打压和冷处理是有利于大腕员工成长的!否则,企业会因小失大,得不偿失,造成只见树木,不见森林的结果!若干时间以后,我们才发现,独木难支和森林里树木的区别。
79楼 孤烟3直
学过PMP呀,,呵呵,,,
78楼 衰小小
是不是我接受能力比较差,我还是没有看明白想明白,这样的大腕员工到底怎么处理呢??开除?不可能吧,指望他们呢能够拉业务呢~~处罚,肯定会有情绪啊~~不处罚,其他人有情绪……所以还是没有明白该怎么处理~~
77楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
76楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
75楼 tommao
感谢分享
74楼 杜施娴
学习了
73楼 沉默的流星
我们公司现在也存在这情况,不过某些大碗员工给我打压下去了,感谢分享,学习了
猎头顾问宋杰
@沉默的流星:做得好!
72楼 11刘瑾虔
分析太对了
71楼 强强人生
无论什么样的员工,责、权、利都应有个度,没有规矩,不以成方圆,不能因为是大腕员工就肆无忌惮,就像孙悟空的紧箍咒,还是要有人能管得住的,关键是要用合适的方式、方法。
张小溪
@强强人生:说的好 没规矩不成方圆,加入主管游戏就得遵守游戏规则
70楼 顾行
谢谢分享案例解析!
69楼 SISI529300
大腕员工的问题主要是老板的问题,主要是老板过于放纵大腕员工的权力。HR只能向老板反映这些问题,最后的决定只能是看老板的。
猎头顾问宋杰
@SISI529300:同意!毕竟决策全不再HR手里。
68楼 642753826
谢谢分享!
67楼 乌龟局
我们公司的技术大碗就很牛,技术好的来了都被他打压走,还在老板面前说他的技术怎么过硬,唉,反正现实是残酷的
66楼 江南邱陵
谢谢
65楼 随缘一生
可以。他部门工作啊。各式各样其力
64楼 秉骏哥李志勇
学习借鉴了啊。
63楼 雨梦寒潇
学习了,谢谢!对于大碗员工的考核很重要,考核+沟通+团队+画饼,是一个不错的方法,但实际操作起来不容易呀。往往这些大碗员工和领导的关系都很不一般,更别说领导的个人魅力了。但这个方法还是不错的,谢谢分享!
猎头顾问宋杰
@雨梦寒潇:嗯!大腕员工都是有背景的!就看领导的智慧了!
62楼 元元之璇妈
这主要是取决于上层决策,有时明星员工会给团队管理带来很多困难,如何让明星在一段时间内不再是明星,培养新星也很重要。
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