既然这位安全主管比较擅长人际关系,跟很多领导关系都不错,而且其亲属已经安排到相关岗位,人事主管反馈也无果,所以不如既来之则安之,用以下方式做好监督和管理工作:
1.利用制度的力量,做好转正前和签订正式合同后的管理和考核工作。
既然是集团公司,相关的招聘、试用和考核制度应该是比较完善的。不管是正常渠道还是走后门进入公司的员工,在制度面前一视同仁,特别是试用期,一定要用公司相关管理和考核制度做好监督把控,他再有关系,也不能视公司制度于无物。
2.人情公关。
既然这位安全主管在公司上层人际关系这么牢固,而人事又是一个跟各部门打交道比较多的部门。与其跟公司反馈他借职务之便安排家人进公司的渎职行为,结果是跟他闹僵而事情却没有任何解决,不如平时注意跟他搞好关系,这样即使以后他安插进来的人有不称职的,在制度和人情两方面都有比较好的理由加以辞退。