【06月03日打卡总结】看这个题目,想起了企
作者 王悦
2014-06-03 09:39
369
大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
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今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
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看这个题目,想起了企业用人的一句话:用人用有点,要学会欣赏人。对待大腕员工也是一样的,我们要欣赏他们,用好他们身上的优点,控制他们身上的缺点。
分析题中信息:
一、大腕员工
优点:
1.大腕员工行业内的知名人士,企业靠他们拿下项目。换句话说就是技术过硬没问题。
2.有两位步调一致,做法一致。也就是说比较抱团,小团队做的不错。
缺点:
1.耍大腕,耍大牌,无视公司制度,经常工作时间开小差。
2.工作有怠工的情况,出现过误工。
公司处理:没有处罚,睁一只眼,闭一只眼。
二、新员工
优点:
1.技术不错,比较靠谱。
2.手脚勤快,积极主动。
3.内部推荐,知根知底。
缺点:
1.大腕施压,闷闷不乐,心理承受力不足。
2.不想得罪大牛,欲离职,缺少勇于担当的勇气。
3.不被大牛认可,沟通欠佳。
公司处理:提前转正,加薪。
三、HR分析对策
1.用他们的优点,即用大腕业内的知名度、过硬的技术和团队精神;用新员工的靠谱肯干。控制缺点,即控制大腕对制度的冲击,提高新员工的归属感和承受力。
2.方法:
(1)重新鉴定岗位职责,大牛的任务是拿下项目,指导项目,做顾问,不再从事具体业务开展工作。
(2)对大牛们升职,从职位上确定他们的不可被超越和被比较,减少自我和新员工的比较,减少冲突机会。
(3)提供和新员工的沟通机会,拜师学艺,徒弟做了等于老师做了,何况老师都有护短心里,充分发挥他们的小团队精神。
(4)公司及时肯定新员工,同时注重新员工自己整体技术的提高,明确个人成长不仅是技术的还有其他,培养企业后续力量。
(5)公司提供充足的空间,让新员工施展才华,有新员工负责具体工作的开展,真正做到新员工的肯干,能干。
(6)公司表态,积极关心新员工,要做到一碗水端平,原则问题上大牛错了也要挨批,维护公司制度的严肃性。
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2024-09-18 17:51
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