今天这个问题提的非常好,在企业中会出现一些技术过硬,能力超凡的个人英雄,他们为企业的发展做出了巨大的贡献,但这些人因为有超常的技术、能力,往往凌驾于普通员工,甚至老板之上,来证明自己的特殊与价值,所以让有些管理者甚至老板非常头疼。但随着企业的发展与成长,需要建立一支后备队伍来支撑企业的持续发展和保证核心竞争力。所以在企业中会出现人才断档或者后继无人的现象,我们管理者面对已往企业中的英雄、超人,不知是爱还是恨了。
我个人认为上述情况,可以这样来解决:
第一,公司中的两位师傅,既然他们是英雄,就一定要让他们发挥出英雄的本色,要让他们的技术、能力得到认可,并让他们为企业培养出新的人才队伍出来。如果就目前状况而言,HR可以动动脑筋,如何让二位英雄PK起来抢这位新人,并主动情愿把技术无偿按规定时间传授给他,成为他们之中一人的徒弟或弟子。
第二,公司应建立健全人才培养机制出来,让有能力的人发挥出最大的价值出来,二选一,让二位能人动起来,可以给一些激励政策,为企业培养出新人的能人公司给予何种激励手段和方法,这样二位能人自然会出现的表现是什么,各位可想而知了,让他们自己动起来为企业的梯队建设贡献力量。
第三,至于能人善于挑战公司规章制度,大家可能都会有所体会了,我们应该从心理上理解他们。再完善的规章制度对于他们来说,都没用,因为他是故意的,连老板都要让他几分,何况HR了。所以他们是企业和老板娇惯出来的。HR能做的是让他们没时间去挑战公司的规章制度,这些大英雄们,既然他们有能力、有技术,就要他们动起来,忙起来,其实这些人既然能成为行业中的技术老大,肯定也是经过努力和付出的,这样的人充分要体现出他们的价值出来,让他们永远停留在前进、永攀高峰的征途中,不能停下来。HR可以多给他们一些高帽戴,公司可以安排他们去做企业的内部讲师,还可以体表公司去为客户分享,给他们机会表现自己,多组织一些技术交流分享会议,既发挥了他们的作用,又为公司培养出新人,同时也为企业技术的提高奠定了基础,打出了品牌。
综上所想,我认为企业中的个人英雄不必过多的去约束他们,而是要让他们在自己超常的领域中为企业贡献出更大的力量和价值出来。同时也让他们自己得到尊重和认可,让他们在企业中发挥他们更多的个人和社会价值出来。让他们把工作当成事业来做。规划好他们的职业发展路径,成就他人,才能成就企业,达到员工和企业的共赢。