【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下

作者上海轩轩妈 2014-06-03 14:46 2176

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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我们可以先来分析一下案例：

1、公司销售经理岗位空缺，拟内部选拔业务骨干大李；

2、经过半年考察，认为大李管理能力有限，不能胜任销售经理一职；

3、公司通过猎头招聘销售经理，并已上任；

4、大李情绪开始消极，只能勉强完成本职工作，私下散播谣言、并组织其他同事抵触新任经理，导致新任经理工作不能展开。

对此，我们不能片面的认为这都是大李的行为不当造成的，应该从公司和个人两个方面来理一理，各自的工作是否都做到位了。

首先，公司方面：

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下公司在销售经理岗位空缺，拟内部选拔业务骨干大李担任销售经理一职前有没有对大李的任职资格进行全面的审查，与销售经理的职位说明书是否匹配；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下在大李代理销售经理前，有没有与大李做过详细的面谈，说明在正式任命前需要进行考核，如果不能通过考核将做何种安排；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下在半年的考察期过后，是不是有可以说服大李的、可视化的数据表格来告诉他：你哪里做的不够，不能胜任销售经理的岗位；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下在新任销售经理入职前有没有与大李进行沟通，肯定他在业务方面的成绩，告诉他你未来的发展方向和晋升通道，以及公司将会对他进行有针对性的培训，帮助他成长，请他在新任销售经理入职后积极协助，努力学习，做好思想上的沟通工作；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下在大李出现消极怠工，散布不良谣言，带头做出不利于工作顺利进行的行为时，公司人事和相关领导有没有及时与他沟通，指明行为的不妥之处和带来的严重后果，及时做好沟通工作；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下公司各方面的沟通渠道是否顺畅。

其次，员工方面：

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下大李在代理销售经理岗位期间，有没有和公司的人事及相关领导及时沟通工作的进展情况，在遇到不能解决的问题时有没有积极的寻求帮助、解决问题，同时发现自己的不足；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下大李在半年的考察结束后，大李面对未能升职的现状，有没有总结经验，转变思想，与公司的人事及相关领导及时沟通，做好职业的规划和自我提升的计划；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下在大李不当行为发生、与公司进行谈话后，有没有认识到自己的错误、改正错误；

【06月03日打卡总结】我们可以先来分析一下公司的其他同事是否意识到抵触工作顺利进行的不当之处。

综上所述，如果公司层面各方面都做得很好了，那就是大李个人的问题了，依据公司的管理制度，该惩罚惩罚，该开除开除，其他同事也要进行必要的谈话；但如果公司层面做得不完善或是只是简单的通知大李代理经理、不符合任职要求不予升职，那么公司也需要自我批评，大李及同事方面还需要做好沟通工作，及时做好工作的安排。不管怎样，大李这样的行为时不能放任的，必须做出相应的处罚，以儆效尤。

遇事先从自身找原因，再则他人，才是合理之道。

个人建议，请多指教~~~

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2024-09-25 11:58

全部评论(122) 我参与的评论

101楼 sunflowers0

很大的问题是由沟通不及时产生的。

2014-08-04 09:09:19 回复赞(0)

100楼无忧小海

分析的很合理，学习

2014-06-06 15:48:06 回复赞(0)

99楼一申

很好的分享，学习了。

2014-06-05 22:01:54 回复赞(0)

98楼 TONYF

文中所考虑的各方面的问题,提拔业绩好的要负责,不能不闻不问任其自然自生自灭,要培养,事情考察评估

2014-06-05 21:05:52 回复赞(0)

97楼随风的沙

分析得有道理，学习了

2014-06-05 18:54:19 回复赞(0)

96楼仲望小妮子

谢谢分享

2014-06-05 17:54:07 回复赞(0)

95楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-06-05 17:21:48 回复赞(0)

94楼 yuanqinli

很不错，分析很全面，谢谢分享！

2014-06-05 17:17:46 回复赞(0)

93楼千枝子

我们公司是做冲调食品的，生产厂长小王管生产，有冲调、全粉车间，今年3月罐头车间投产，新聘了老罐头厂长老李来管罐头车间，虽然他们都是老乡，但，却是水火不相容，老李说，如果小王要管他，他就立马走人，罐头车间的技术工人都是他带来的，后来，公司高层为了安抚他，就给了个经理的职位给他。
申报QS认证时，上面来审核，他一点都不配合生产厂长小王的工作，品管说的他不听，他按自己的想法做，结果初审被整改30多项。后来，人事部门介入，他还算争气，在我的督促下，终于逐项逐条的整改好，
顺利过关。
麻烦的是，他不愿意跟厂长小王沟通，反正一有事就吵，然后就是人事部门调解，太累人了，请问
各位有什么好的方法！

2014-06-05 17:02:34 回复赞(0)

Michael007

@千枝子：对于员工所有的行为都必须要在绩效考核中有所体现，而且要明确和具体，当他这样做有什么坏处，有什么损失，规章制度条条框框说得很清楚，对于大点的公司不能再靠人去管人，而要靠制度去管人。这样公司才能正常的运转。在业务流程方面也必须要程序化文件化，而不是个人按照独自经验行事。当一切业务都有章可循，几遍谁走了，公司也可以照常运转，不会造成太大的损失。

2014-06-05 20:33:34回复

Michael007

@千枝子：对于你们公司，HR方面还有很多工作要做，要从根本上解决这些问题，而不是治标不治本。

2014-06-05 20:35:15回复

Michael007

@千枝子：像我们公司就是这样，上到经理，下到员工，我们要让他们知道，要是不好好干，不管谁走了，我们照样转。愿意尽心尽责为公司效力的话，公司也不会亏待大家，何去何从，自己斟酌。这就是制度管人的魅力所在。

2014-06-05 20:40:31回复