我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
入职11年,情绪不会因一时而产生巨大变化。但两方面考虑,向上,对集团领导的处理方式进行变革并争取到对这位经理的最大利益,不单是涨工资或职位变化;对下,对这个岗位的职责进行考核,可以一同进行竞聘上岗,亦是对新空降的这名副总的考核。
这个问题的原因并不完全在这位经理身上,所以,找出原因,并杜绝这样的事件再发生,是另一个要解决的问题。