【06月04日打卡总结】　　作为人事部门负责

作者我在他乡更新于：2014-06-03 22:44 888

内容来自 2014-06-04 打卡话题

我们是江西一家大型的物流集团下属公司，公司有一名入职11年的营业经理，就在今年3月份，集团领导找他谈话，想让他负责运营部门工作，而且承诺了把他的职位提升为副总经理，薪水也相应上调，不过集团目前正在做架构调整，需要等其它部门调整完毕后一同任命，然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了，表示架构调整完毕后，已经空降下来一位副总经理，即将到任，不方便再设置一名，所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了，当然不满意，经过多次内部协商以后，经理表示可以不上调职位，但之前承诺的涨薪必须兑现，不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构，双方未达成一致，现在该经理情绪很大。
我想请问：作为人事部门负责人，我现在应该采取什么样的措施，来安抚这位经理？

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　　作为人事部门负责人，现在应该采取什么样的措施，来安抚这位经理？

　　这样的事情真的比较多的，想开点吧，你作为人事部门负责人，就应该多从人的心理角度来分析并开展工作。一是换位思考，站在当事人的角度考虑一下，一个干了这么多年的人，为了什么，不就是想升职加薪吗，终于等到了这一天，而且上面领导前期已经有过口头承诺了，换成谁也都会有这样的情绪啊，多多开导此人，要站在其立场做心理疏导，肯定他的成绩与能力，但要注意把握好，不能一味地顺从了他的意思，还要指出，上面来的人也是有水平的，能力也会很强，要缓和这种消极情绪，并且化解心理负面的东西，说一说以后还会有机会，不能只盯着这一个目标之类的话。二是讲真情话，说实在的我们人事部门也非常同情其情况，但这只是暂时的困难，上面派的副总不一定就能立足长久，机会是给有准备的人留的，让他耐心等待，可能很快就会有新的机会来到，多多引导其暂时产生的不良心理，转变其认识态度，稳定住，不能影响了当前工作，还是要努力把自身工作业务搞好才行。三是帮找对策，凡事都能为“当事人”着想，讲一讲当前形势，只有一个副总位置，谁都想坐了，上面派下来的必然有上面的道理，可能还是我们自身知名度、业绩等影响力还不够，应该反思，加强以后的工作知名度，不能只当老黄牛了，应该充分展现一个精明强干的领导能力，引起上级的重视，才会更加受到重用。四是巧谈薪酬，关于这一话题一定要讲究技巧，日前职位没有上去，加薪暂时实现不了，不代表公司否定了他，而是一种更加长期的考察考验，换的经理岗位也是一种新的挑战，自己作为人事部门负责人也一定会向上积极争取加薪的，在没有办成时希望他能一如既往地工作，不要为了短期没有实现目标而坏了好形象。五是运筹上级，多为这人说成绩，能争取的尽量争取一定利益，这样工作也便于开展下去，暂时没有位置可以在绩效工资上做一点文章嘛，人嘛，总是有点心理期望的，应该可以按级别定薪高定个级别，后续工作也比较好做一些。