健全晋升机制,做好晋升考核
公司之所以出现这样的问题,最根本的原因不在于大李,而在于公司管理者本身,公司没有良好的晋升机制,也没有做好人才的储备工作,导致销售部经理一走,内部竟然没有可以接班的人,这是大忌。试想,如果公司有做好人才的储备工作,这样的情况不会出现的。其实一个公司经常有这样的情况,人员离职,人员休假等,所以,做好人才的储备,是很重要的。在这个之前,也要有良好的晋升机制,对人员的评估,以及对代理期间的权责、制度都应明确。
大李目前心里不满,是可以理解的,作为一个老员工,本身业务成绩就突出,升位经理给人感觉是众望所归,但在代理一段时间过后,却还是不提拔,最后公司又招来一个新的经理,员工肯定是有想法的,有情绪也是情理之中的事情。这个公司应该在大李代理经理之前,给其订好合理的考核制度,订一段合适的考核期,并说明如果考核不合格,就无法担任这个岗位。
在考核期结束后,如果没有达到预定的目标,或者与预定的目标相差太远,就应该及时与其沟通。用实事说明问题,本来之前就有过相关的约定,这样一来,大李即使有情绪,也能接受。当然,沟通的方法很重要,既要指出大李代理这段时间的不足指出,为招一个新经理做好铺垫工作,也要对其业务能力做好肯定。老员工对于公司的工作氛围是很重要的,如果弄的不好,这样不利于新经理来开展工作,对公司的业务实际上是一种伤害。
所以,建立良好的晋升机制和晋升考核制度,是处理好这个工作的关键所在。
1楼 蕾蕾子
同意楼上tzfengrusong的看法,不能因为公司前期人才储备工作没做到位,这样的疏忽导致工作业绩一直都不错的人,由于这样的内部调岗而遭受打击,对于公司来说,也是有损失的,必须从前期人才储备、培训、能力培训方面多下功夫,这样调整岗位时即可避免发生优秀员工遭受这样的打击,而使公司受到不同程度的损失。