对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
首先,在招聘制度和流程上明确规定,即使是亲属也要经过跟正常招聘一样的程序,经过选拔才能进入公司。
其次,在绩效管理制度中规定,被推荐人的绩效与推荐人的绩效挂钩,关注被推荐人的表现。
然后,可以与该管理人员进行沟通,对公司的制度和规定进行分析,表明利害关系。可以根据所学专业或经验,以及公司岗位的需求对其亲属进行调岗,说明这样更适合他们的发展。
另外,案例中提到的“把自己的亲表弟安排为库房主管”这一点说明,公司的晋升制度没有建立或不完善,需要加强制度建设。对管理人员也需要加强意识方面的培训。