【06月04日打卡总结】我们公司之前就有这种
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
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我们公司之前就有这种例子,子公司一把手承诺自己的员工A可以提升为XX部门主管职位,刚好总公司下达竞聘通知,子公司理所当然把该员工报上来了,初审阶段已经到了最后一步,结果总经理不同意该名员工晋升。
员工A在公司工作4年多了,作为子公司员工中资格最老的员工(该子公司成立不久),平时工作也很认真负责,子公司经理也很倚重他。但是总经理认为员工A不够果断,做事优柔寡断,是一名好员工,但不是一名好的领导,于是拒绝员工A晋升,另外招聘一名具有丰富管理经验的主管B去指导该子公司部门工作,并且承诺员工A一年后如果在新主管B指导下达到公司要求,那么XX部门主管的位置就属于员工A。另外跟主管B沟通好,只任职一年,一年后成功培养出接替自己职位的主管就另有重任。最后还有最重要的一条,员工A作为储备干部,每月在不改变薪资结构的基础上增加补贴XX元。
好的,回到今天的案例上来,跟我们公司有相似的地方。
首先,分析矛盾。
集团承诺该员工升职加薪,而且营业经理作为运营经理已经实际工作过一段时间,后来因为公司结构调整,集团空降副总,该营业经理不能升职加薪。于是劳资双方发生矛盾,最经过多次协商过后,该营业经理也同意不升职,只是工资必须涨上去,但是因为公司的薪资结构不升职是不能加薪的,所以公司不予给营业经理加薪。
其次,我们找员工面谈,解除员工方面的矛盾
该营业经理已经入职11年,所以对公司应该是有很高的忠诚度,其实在面对矛盾的时候员工已经做出让步,只是要求加薪,所以人资部门应该考虑员工的要求,但是不要承诺给员工一定给他加薪,只要安慰他的情绪,并告诉他会给他争取加薪的。
最后,跟集团反馈,争取劳资双方达成一致。
集团之前就已经把营业经理放在副总的位置上实际工作过一段时间,证明集团是认可该员工的能力,只是碍于架构调整和薪资结构没有办法给员工涨薪。人资部门可以建议集团以福利的形式给员工补贴一部分金额,比承诺员工加薪的金额稍微低一些。公司面对11年的老员工也是会酌情考虑补贴一部分的。
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2024-09-18 17:51
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