【06月04日打卡总结】绩效计划制定所遵循几

作者魔术兔子 2014-06-04 17:04 599

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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绩效计划制定所遵循几个逻辑要点：
1、以公司要求为前提；2、部门目标根据公司目标分解；3、个人绩效得与岗位职责对应；4、下属参与制定；5、符合一个中心，五个基本点——以组织绩效目标为中心，五个基本点：SMART原则

组织过程：
1、准备：由公司高层以及各公司负责人共同商讨制定，“全年任务目标责任书”
2、启动：开绩效会议，公布组织绩效计划，以及员工绩效计划的制定流程、方案等。按各部门职责进行分解，由各部门负责人牵头，制定部门的季度任务目标计划（即部门负责人的个人绩效计划），再将部门季度任务目标进行分解，制定出员工月度绩效计划
3、沟通，hr部门正式切入，在部门进行目标分解的过程中，人力资源部门要做好跨部门的沟通协调工作。大家的工作都是彼此关联的，相辅相成的，本部门的工作完成需要根据关联部门的计划进行统筹安排，要确保组织绩效的分解是不重不漏的、关联有序的。根据部门绩效计划，在负责人的指导下，由员工本人开始制定自身绩效计划，期间和部门负责人保持密切沟通，确保计划制定合理性。
4、调整：员工绩效计划制定完成后，重新组织绩效会议，梳理组织年度目标、部门目标及员工绩效计划的合理性、可执行性等，期间如有调整，需及时跟员工本人沟通并做适当调整。最终达成一致，完成计划的制定工作。

hr需要思考的几个问题：
1、权重设置，
2、审批确认：一个是权衡指标设置的可行性、科学性、严谨性，一个是要掌握和了解被考核对象在实现绩效目标的过程中所需要的工作支持
3、指标确认（28定律）：kpi考核指标（80%）+员工胜任力模型（20%）
4、考核内容：1）月度绩效指标（一般5－8项）基于：年度KPI关键绩效考核指标分解指标；各岗位的工作目标；部门及岗位职责；会议纪要安排、临时性工作安排、各部门根据公司、本部门业务发展及调整所衍生出来的动态性指标等。
（2）能力素质考核指标（详见《能力素质考核指标库》

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