公司管理有问题:
销售部经理去年被猎头公司挖跑,今年从内部选定人员代理经理职责,考察了半年又发现不合适,又从猎头挖一名经理过来。
请问这样做有什么好处呢?
1、外部招聘有优势也可劣势:凭什么内部升职的人员就要考察,而且还是半年,考察后又觉得不行,又从外部招人,难道外部招聘的人员就不需要半年的考察期吗?如果外部招聘人员考察半年又不合格,那公司又如何处理?
2、关键岗位人员的选择要慎重:销售经理岗位是关键岗位,首先销售经理拥有一定的客户群,如果销售经理离职,将导致一部分客户的流失,另外,销售经理如果另谋高就,也会带走一部分员工。这样公司从客户和员工两方面都将受到损失。
处理:
1、加强内部管理,完善晋升制度;
2、做好岗位胜任特征模型,猎头推荐的并不一定是适合本岗位的,根据岗位胜任特征来招聘合适的人才。
3、做好管理人员的绩效考核,依据绩效来评定员工,即使因为工作不胜任,员工也输得心服口服。
4、从外部招聘经理入职前,要做好大李的思想工作,随时了解大李的思想动态,让他从心里接受新经理的到来。
5、做好管理人员的培训,做好管理人员和新员工的职业生涯规划。
6、鉴于大李工作表现,如果确实因为管理能力有限,可以将他升为副经理,毕竟大李也代经理职责代了半年,还是可以培养的。