【06月05日打卡总结】我们是广西的一家贸易

作者阳光香菇头 2014-06-05 09:41 360

内容来自 2014-06-05 打卡话题

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我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？
如果说从公司角度出发，我个人觉得不如从新任的经理出发，作为HR，除了不能在业务上面帮忙以外，在管理方面出出点子还是可以的；我会跟新任的经理沟通，沟通前，我会确认（以我个人的判断确认）这个新任经理目前的管理能力能不能带好这个团队：
假设能带好这个团队：
备忘录一：不是公司给任命为经理就是是经理了，不过是这个岗位多了经理的的责任和职权，仅此而已，不能向以前一样：将分内工作做好，还要有下属的工作带好，比如最近小李的情绪问题处理；
备忘录二：说话，比以前需要更严谨，因为，曾经的下属已经发生了变化，原来熟悉的、配合多年的下属已经变换了陌生、或者不熟悉的下属，不能向以前一样，随随便便回答，不能只是以非正式为借口；
备忘录三：任何的改革、变化、想法，等到进入状况后施行，既然为部门经理，肯定有自己的想法、看法、行为准则，可能会觉得目前一些情况不合理、不符合“标准”，为了更“好看”，肯定会进行变化，而时机的把握非常关键；
备忘录四：试着提供意见或者接受意见，对于空降兵，印象、能力大家肯定不清楚，提供建议或者听取建议能够很好的帮助同事或者自己，更快建立认识和信任；
那么给出的温馨提醒：
1.清楚并了解自己在每个时段的处理事情的效率和能力，如上午精力充沛、思绪活跃，用来学习、解决困难或者思考，下午用来沟通、协调，收集讯息；
2.上下左右前后各个工作系统的优缺点、习惯及压力结构，使自己的工作能在这个环境中突出、合理和正确；
3. 善于利于机会、寻找机会，制造机会表现自己，对于别人来说，你不突出自己，他们则无法了解你，理解你，接受你；
部门经理的习惯要素：
要素一：阵前指挥-----每天的早会面对面的沟通：工作目标及昨日工作小结，今日鼓励宣言
要素二：善听下言-----“今天对XX发展有什么想法”、“好，我明白了，就按你说的办”；及时提问与赞同或提出思考的建议；
要素三：经营哲学------用功、热情；
我们总监每次是我们中心最早来的，最晚走的，下属加班，他陪着，有一次，等到晚上2点多，就为了审批一个报表，所以这样的领导，很能感动下属；
我们早会是轮流主持，当然，作为管理者，他会观察，一旦表现的情绪不对，早会后，第一个就是找你谈话，早会的热情不能因为一个人的状态持续不好，所以，热情的感染很重要；

假设不能带好这个团队：建议他以诚对待大李，以德对待大李、重用大李、度量要大，放手让大李去完成团队工作。要么就自动请辞。其实下属的执行能力也就是经理的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。

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