我是北京一家集团公司的人事主管,就在我办公室隔壁有一位安全主管,此人擅长搞人际关系,很多领导对他印象都不错,但在下属中的口碑则不怎么好。2014年,我们启动了大量招聘,这位主管借助职务之便,先是把自己的内弟安排进中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥,也跟公司尝试反馈过:按照总部的人事规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位,但是毫无作用。现在我很苦恼,作为人事主管,不管这事吧,有失职之感,管吧,又不知道从何下手。
我想请问:对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
大多数公司都有规定要求同一部门或有直接利益关系的系统不能有直系亲属在同一部门任职,规范的公司是用制度管理人,所以,如果你是在这样的公司,你完全可依照制度来办;如果公司的管理人员不去遵循,那公司的制度就是形同虚设,对于公司百害无一利;这个我想公司高层管理人员自然明白;如果你将实情反况给上层,而他们没有去做任何行动,我想,你应该去了解其中原因。然后才能依情况去协调。
另外,本例没有说清楚这位安全主管是如何把人安排进来的。做为人事主管是选人的第一关。最起码你应该把好你的这一关,至于,如果是通过上层安排的话,你应该要求上层给予你明确的选人理由,而不是因为关系就听任安排。
1楼 Queen佳客
我觉得第二点说的很好,我也很疑问,安排人进来,为什么人资人员好像不知道,束手无策的感觉,而且也不是只安排了一个人,这个案例很奇怪哦,不过我觉得做为人资部门态度一定要明确,不然这个公司设立人资部不是很没有威信,人员进来都是靠高层管理人员来安排。