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我自己现在的公司的沟通渠道也做得有问题。除了管理制度，沟通还是要人去主动沟通。
当然，管理制度的建立是一个指南，也是必要的。
在升职方面：
要对照岗位说明书，用一个切实的方式来考核是否能达标，比如要求你有带团队的经验。要求你有管理的心理能量和技巧，帮助下属成长。要求你本身对业务的精熟等等。首先对任职资格进行比较全面的考核，小组讨论之后再任职是否会比轻率任职更主动？
在觉得此人不胜任岗位的时候，拿出可视化的表格，当然这个表格需要在半年的考核期由公司各个部门配合人事部来收集数据的。
员工未来的发展和职业规划是否需要公司给出一个培养方式和通道呢？每个员工是否需要一个自我提升计划呢？
员工自身也需要自我批评，员工本身的抵抗和私下发泄不满是否是一个更好的渠道？还是应该直接找上级反映自己的想法和需求。并提出建议呢？（这是否很难？）如果做不到，那么积极的调试看书自我提升，也是否比泄愤更好？
这件事情上，我觉得公司要负主要责任，员工毕竟是弱势地位。而且如果员工能强大到这个地步，相信也一定是胜任这个管理岗位的。
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