【06月05日打卡总结】我们部门之前也出现过

作者不是美女 2014-06-05 11:02 653

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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我们部门之前也出现过这种情况。

空降一个上司，做事方式也不一样。和大家沟通不畅，最后新来的上司自动离职了。

之后又空降了一个。还是有隔阂，下面的人很抵触。

我和这个上司聊过一些，发现他在这个领域的专业知识确实比较扎实，只是我们是海外市场，他对海外市场的接触是第一次，所以很多想法和概念都和我们有出入，但是并不代表他的东西不好。

后来，我找到抵触最大的员工，跟她聊，她说出几个原因：

1）沟通不畅，她认为新上司不了解海外人士的想法，态度也不好。

2）空降，就意味上面的人否定她的工作能力。

3）她有些好的点子，但主导不在她，怕说出来后，被别人占了便宜。

针对她的问题，我给出几个回复：

1）你是海外回来的，他是本地工作的，想法、说话方式都不一样，他也许说了你不喜欢的话，但不代表他对你不满，只是他的方式是这样。千万不要因为他好像不满你，你也说些负气的话。我们的重点是完成好工作，不是闹脾气。另外，思想不一样，就要多沟通，想想别人为什么会这样说，试试别人说的方法，也许会有意想不到的效果。

2）空降，很抱歉，那就意味着我们确实有不足。但是，这并不代表就全盘否定我们。我了解过你的上司，他在专业领域上有一定的认识。你跟他一起工作，一定会学习很多，有很大的进步，这对你来说，是一个很好的机会和帮助。

3）现在，我们都是学习的阶段，一定要先找到自己的不足，不断提升。而不是担心眼前的利益被拿走，之后就停滞不前。你不提，永远不知道自己的想法是对是错，有没有地方要改进。记住‘是金子就一定会发光’！！

4）最后，你了解海外，他了解市场。如果你们能更好的沟通合作，那么这个团队一定能发挥出更大的效果。你们是一个团队，只有团队好、产品好，你们才都好。不要忘记，分享和团队协作。

和她聊完之后，我又找到她的新上司。聊聊他现在在团队中遇到的问题，并提议怎么解决。

4个月过去了，中间他们还是有过一些小矛盾，我也出现调停过几次。但在最近一次，在和新上司聊天时，他对下属现在的表现，非常满意，同时也说她们的进步也大。

现在，业绩在上升，他的下属也没有再投诉他了。我知道，他们现在合作的很好。

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