【06月12日打卡总结】我们是杭州某家工厂，

作者严寒下的红梅更新于：2014-06-11 08:23 995

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

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　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

既然公司领导与人力资源部都进行讨论了，并且也将问题点找出来，那问题一、二都行不通，就只能从第三点上作动作来解决这位混日子型的老员工．这些都是老油条了，要处理他们必须得费点心思，否则还真是个祸害影响公司发展及员工积极性．再难了得　要解决，否则拖着也不是一个事．

　１）了解员工变懒惰的原因，员工在企业服务这么多年，能力差与体力差也是随着年龄的增长而衰减，这能理解，但对于一些日常的手上活也不能按时完成或是根本就不尽职，这才是个问题．有的员工在企业的工龄越老他们会产生一种以老卖老的姿态，企业管理人员多给予这类老人家沟通与尊重，这种人就怕你对他好，他们不怕你对他不好，你对他好他只能认真工作报答，如果你对他不好，他就更开心．可以偿试改变另一种管理模式来要求他的工作，也许会有另一翻结果．

　２）协商解除劳动合同；如果没有铁了心要等到退休年龄拿退休金，也未必不妥，既然还没有到退休年龄，在工作期间就得为自己所在岗位工作负责，这是最基本的要求．男性退休年龄需达到60岁，女普工50岁，女管理人员55岁．我猜案例中的问题员工应该是男性吧，离退休还有几年呢，不是几个月．所以企业应与员工谈谈，要么要求员工认真工作，要么呢协商解决劳动合同，该员工都五十岁了，与其协商解除劳动关系，企业给予一定的补偿金，都说请神容易送神难，遇到这类员工真是遇到了"神"，企业毕竟员工在公司服务了二十多年，没有功劳也有苦劳，该给的还是要给，企业不能小气．

　３）用绩效考核方式约束员工的工作业绩；仓库杂工岗位，正常的理解，仓库杂工都会涉及搬搬抬抬的工作，企业考虑员工的年龄及其工作能力，即使不能量化工作指标，那就必须进行标准化，岗位员工工作必须达到什么样的标准才算是合格，先将考核指标列出来，然后每月要求员工自己写工作完成报告，而且能量化的指标必须量化，不能量化的就标准化．

　　在第一二点都做不到的同时，必须用考核来约束员工的工作成效，要不然在企业内部的员工看到这样混日子型的员工公司都允许的话，好的学得慢，不好的一看就会了．

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