【06月05日打卡总结】按照惯例,我先来说说
作者 哎呦A
2014-06-05 13:56
396
我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
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按照惯例,我先来说说案例中的矛盾:
1、业务骨干大李被提升为代理经理的职位,半年后考察结束后不符合要求,另外招聘了新的经理
2、业务骨干大李业务能力出众,但是没有管理能力
3、大李因岗位调整由意见,私下散播谣言、并且组织其他同事抵触。
4、这些行为影响到了新任经理工作的开展。
针对以上矛盾,提出一下解决方案可供参考:
第一、完善公司岗位异动管理办法、薪资管理办法
岗位异动包括:上调、平调、下调,每种调动都要有详细的调动标准。例如:达到什么条件可以晋升,达到什么条件就要降职。下面分享一下之前一个公司的涨薪和降级标准。
第二、建立广阔的晋升通道
很多公司都会有业务骨干不能胜任管理岗位的情况。针对这种情况应该搭建公司的任职资格体系,也就是所谓的职业发展通道。一般来说可以分为两种:
1、管理线
管理线是最常见的一种晋升方式,很多公司都采取的是这样一种晋升通道。就是普通员工——主管——经理——总监这样的一种通道。这种通道适合业务能力突出,管理能力强的员工。
2、业务技术线
还有一种员工就像大李一样,有很强的业务能力,但是没有管理能力。公司不可能永远不让大李这样的员工晋升,按照传统方式晋升又不符合公司要求,这样就需要走专家技术路线,工资随着能力和职称的提升而提升。下面画出一个简单的晋升路线图以供参考:
另外,公司还要考虑到另外一种情况,员工只是管理能力欠缺,是有机会提升上去的,这样公司为了长远考虑,还是要针对这样的员工定期进行管理能力提升培训。
第三、员工心态的调整
大李会有怨言是正常的,作为人资部门就要化解这样的怨言,为了避免以后还出现这样的情况就要完善好相关制度。
1、第一条我们说过完善岗位异动管理办法,这一条说的就是一些细小的枝节问题。在每次调动的时候,一定要做好员工面谈,并做好面谈记录,让员工签字。升职的时候签订相关晋级和降职的文件,确保员工了解公司规定,在员工不适合做管理岗位降职的时候,也要做好面谈,并摆出事实、证据和相关依据,说服员工,员工看到相关证据就会理解公司的做法,同样降职的时候也要员工签字确认。
2、给管理能力不够降职员工提供其他晋升通道,刚才第二条已经说过不详细说了,确保面谈的时候员工理解有这样的晋升通道,不用写在降职通知单上。
第四、跟新任经理沟通
首先要安抚新任经理的情绪,同时也要做好激励,毕竟新来的经理属于试用期,作为管理者处理好下属怨言也是他必备的能力,刚好这样的事情可以作为他是否具备管理能力的一个考验。
第五、公司组织部门活动/团队建设
公司应该定期组织相关的团队建设活动,活动中最好安排新任经理做一些出彩的事情,让员工慢慢了解新任经理的实际情况,感受新经理的领导魅力,从而消除公司不和谐的声音。
今天的分享到此,谢谢观看,请提出指导意见!
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2024-09-25 11:58
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