【06月06日打卡总结】根据本期话题，我们先

作者邯郸段更新于：2014-06-05 16:24 787

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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根据本期话题，我们先对案例进行分析，理一下思路：

1、案例中的“我”是公司的人事主管；（人事主管应尽的义务是什么？）

2、公司的安全主管与上级关系处理较好，借助职务之便将直系亲属安排到采购、库房及库房主管的岗位；（他是安全主管，如何能借助职务之便安置人员，而且还有一人直接到主管位置？而公司人事变动由企业领导上会（开会）确定后，是否交到人事部进行安置？而人事部在此时做了什么，是安置还是在安置前发现问题后及时与主管领导谏言？）

3、公司有规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位；（制度里有，为什么在人员安置前未控制，而在人员全部安置到位后再想办法去解决？）

以上只是个人看法，没有其他意思，既然话题中提出问题，现针对问题结合自己的想法与大家讨论：

1、对公司管理制度细化，确定关键岗位：如财务、材料、销售等等与公司经营直接挂勾的岗位，参考现有法规及有关条文，对公司员工有直接近亲关系的，明确关键岗位任职要求；（现在对亲属有关的任职条文在〈公务员法〉和〈会计基础工作规范〉，企业可以参考）

2、既然形成事实，那么做为人事主管应结合企业的制度，向领导反映，反映时应充分准备说辞，如：企业的制度是如何规定的；他们所在的岗位是否属于关键岗位，一是库房主管、一是库房保管、一是采购员，所有采购计划谁在提，账务谁控制，如何比价审核等等，在以后经营成本管控中是否会出现问题；再举些实例和法律上对关键岗位亲属关系的规定等；

3、案例中人事主管也有责任，做为人事主管，应严把公司人才引进关，有建议权，应做好事前控制，对公司各岗位性质充分了解，以便梯队建设无缝隙衔接，预防经营风险。

以上只是个人见解，不到之处请斧正。

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