我是北京一家集团公司的人事主管,就在我办公室隔壁有一位安全主管,此人擅长搞人际关系,很多领导对他印象都不错,但在下属中的口碑则不怎么好。2014年,我们启动了大量招聘,这位主管借助职务之便,先是把自己的内弟安排进中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥,也跟公司尝试反馈过:按照总部的人事规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位,但是毫无作用。现在我很苦恼,作为人事主管,不管这事吧,有失职之感,管吧,又不知道从何下手。
我想请问:对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
首先,2014年,我们启动了大量招聘,,既然公司有招聘需求,是否按照岗位要求进行招聘,如若符合所需,那就人尽其才。如若不符,依据相关的考核依据,经过和相关人员沟通了解,确定是否上报。
其次,公司相关的人事制度是否完善,如何把关进人招聘关,如何岗前培训考核及跟踪新进人员管理等系列。
第三,结合岗位业绩,能力是否胜任岗位,最终再确认。
最后,沟通是作为人事主管的基准能,一定通过及时、有效的沟通进行工作,全方面了解,而不是站在本位主义。