在面对此问题时,首先的得到领导的认可和支持。
和领导说明情况,表达自己的观点,同时听听领导的意见。
中心思想:严格执行公司的人事招聘和录用制度,防止公司出现过多的亲属派系。
同时也的做好沟通和协调工作。
照公司的试用期管理制度来进行严格考核和筛选,到时候不合适还是可以处理掉
对于管理人员安排亲属进公司的事情,许多人建议这样做的:
A.建立适宜合理的内部推荐奖罚制度、内部招聘面试、录用制度和试用期考核制度,通过制度来进行管理。
B.我们在发布内部招聘职位时会清楚说明空缺岗位避讳的岗位和具体的招聘要求、面试筛选标准、推荐奖金和推荐协议要点,直接在发布信息时将一些利益风险关系直接排除在外,如统一部分或是有财务直接关系的。让公司同事在推荐前就清晰这些内容,避免盲目或不合规的推荐。
C.严把面试筛选观,同时在录用前会对录用者和推荐人与被推荐人间的关系进行调查,调查前需要两位配合填写一份调查授权和保证书。
D.按照公司的录用制度和流程走,杜绝一些不合规的录用;
E.我们的内部推荐奖罚制度明确规定,面试成功录用,可领取30%的推荐奖励,试用期通过可领取剩下的70%的推荐奖励,但是如果过程中发现有任何违规或虚假操作,不仅需要扣回已发放的推荐奖励还需要承担违约责任,直接关系到其本人的绩效考核和年终奖,以及来年的晋升评定。