【06月06日打卡总结】学习了我想请问：对于

作者军中娇子 2014-06-06 14:53 686

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

展开

学习了我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？
想要应对管理人员安排亲属进公司，可按以下方面来处理：
首先，要拟定规范的管理制度：
A、明确规定员工亲属、朋友、同学之间的岗位回避关系。比如需进行回避的：上下级关系、间接上下级关系、同部门、岗位之间有可能造成营私舞蔽的（如财务与出纳、采购会计与采购员、销售会会计与业务员、采购员与仓管员之类）。
B、明确员工在入职时需申报与公司内员工的关系（可在应聘登记表设计相关栏位）。如介绍人，亲属、朋友、同学等一一列明，并在应聘登记表上注明，如员工隐瞒的属于严重违反制度，可以直接辞退。人资部针对此类应回避的人员进行登记造册。
C、明确员工在职期间由非亲属关系转变为亲属关系时，需在三个月内申报并转岗，如员工拒不转岗的，则辞退。
D、设立回避关系举报通道。设立举报邮箱、意见箱等供其它员工进行举报，以便人资部门及时介入调整。
E、在员工访谈时从侧面了解可能存在需要回避的关系。
其次，在员工手册中要明确注明需要回避的关系，明确可以调离与辞退的情形。

针对要本案例：
1、向库房经理了解安全主管内弟、表弟的工作情况。向采购经理了解安全主管表妹日常工作表现及工作成果。
2、向安全主管下属进行了解安全主管日常工作情况、口碑则不怎么好主要表现在什么地方。
3、整理收集到的情况进行整理，再针对集团人事规定与人事主管的直接上司好好谈谈，如安全主管内弟、表弟、表妹工作岗位中日常工作交集，可能会造成舞蔽的情况，而且还违反了人事规定，如果不进行调整，则其他管理人员也有可能效访，则影响公司的管理；如果不调整后续出了事情，人事部门后续将承担“不作为”的主责。建议其直接主管向公司负责人反馈此事。同时提交书面报告或者电子邮件以说明此类可能造成的后果与影响（不利之处）。当然也有人会问要是总经理不采纳怎么办？这一点就不需要担心了，一般到集团这一层面的高管职业化程度相对较高，明白什么可为，什么不可为。要真是遇到任人唯亲的那种领导，那注定这个公司没有未来，你也没必要在这个公司呆下去了。
4、针对集团人事规定关于岗位回避制度进行重申并发布公告，请存在回避关系的主动提出调出申请。同时针对公司内关于安全主管的“流言蜚语”与安全主管进行沟通，向其分析利弊，再与安全主管其内弟、表弟、表妹分别进行沟通，商议调岗方案。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。