我是北京一家集团公司的人事主管,就在我办公室隔壁有一位安全主管,此人擅长搞人际关系,很多领导对他印象都不错,但在下属中的口碑则不怎么好。2014年,我们启动了大量招聘,这位主管借助职务之便,先是把自己的内弟安排进中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥,也跟公司尝试反馈过:按照总部的人事规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位,但是毫无作用。现在我很苦恼,作为人事主管,不管这事吧,有失职之感,管吧,又不知道从何下手。
我想请问:对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
这位同仁遇到的情况在我们公司很普遍,我也身受其害,我是这样想的:
第1,作为HR本人坚决不用自己的亲属,起带头作用。做为公司集团招聘制度来讲,没有这个必要。大家都知道,目前企业招聘的难度很大,为什么亲属不能在同一个企业中工作呢?如果有,我个人认为,有个人情感因素在作崇。我们是企业,在企业中按企业规章制度办事。任何人违反公司制度一视同仁,如果做不到,说明我们的管理存在问题而已。
第2,任人为贤,人尽其才。在重要关键岗位上不允许管理人员的直系亲属在同一系统岗位,这样做是必要的。但除外情况下,难道主管的亲属就一定没有能力吗?我们只要把员工当做亲属,就没有不好用的人才,另外,在企业或主管真正遇到困难时,说不定还只有亲情才是最重要的。
第3,做为HR人员,心胸要宽阔。从案例中看出安全主管没有违反公司人事规定,只要公司有完善的管理制度和考核标准,对其给予关注,在企业中尤其是亲属中不形成不良风气即可。