【06月07日打卡总结】　　我想请问：面对这

作者乙文 2014-06-07 07:47 2079

内容来自 2014-06-13 打卡话题

　　我们是广州的一家热水器生产企业，公司有一名工龄13年的模具工程师老张，有一回在工作中因为与主管意见不合，两个人大吵一架，老张从那以后就开始请病假，今天腰疼明天腿疼，难得的是每次都有正规医院出具的诊断书，符合公司的请假制度要求，就这样一直休了9个月，期间工资一直按全额的60％发放。我们经过研究，不允许他继续休息，让他上班做模具指导工作，不需要动手，只是动嘴就可以了，老张还是不同意，说自己没有恢复好，不能回公司上班，我们分析，他就是想耗到公司辞退他，以便得到一笔补偿金。
　　我想请问：面对这样的请长假求辞退的员工，应该怎么样处理为好？

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　　我想请问：面对这样的请长假求辞退的员工，应该怎么样处理为好

一、诊断书不等同于病假证明书

一般公司最好是规定必须是医生开具的病假证明书，员工才可以休病假，诊断书只是一个疾病的诊断证明而已，不构成休假的条件。

如果企业认可诊断书，也必须重新检查一下诊断书，是否有医院的盖章，是否属于公司规定的三级以上医院。医院开具的诊断书，有很多是用来做医疗报销使用的，看看是否用于病休建议的。

员工提供的诊断书内容，医院只是给出了诊断书，诊断为某某疾病，还是有写有“建议休息几天”的字样。如果没有休息多少天，治疗多少天等之类的病休建议，诊断书，对于企业来说，只能说检查疾病的期间，员工在医院做检查，可以按照医疗期处理。

二、医院核实情况

如果员工较长的时间都可以提供了医院的诊断证明，那做为HR一定要去医院核实情况，不论是关怀员工方面来说，还是具体情况了解也好，企业一定要派人去核实这些情况。一个方面可以拿出企业的慰问礼品，让员工心理感受到企业的关怀，病休结束之后更好的投入到工作，为企业服务。

另一个方面可以和医院的医生进行沟通，此种疾病腰疼、腿疼是否需要长时间的进行休养，平时的工作和生活需要如何调理，能否从事员工目前的工作，会有什么影响等。

三、劳动能力的鉴定

员工自己说不能劳动，动动嘴指导其他员工的工作都不去做，那员工是否有证明，企业可以请员工做劳动能力的鉴定，如果是劳动局提供的鉴定表，确实不能工作了，那员工医疗期满，企业直接给予补偿金医疗补助金，解除劳动关系。如果员工没有提供这些证明，自己主观的讲不能动嘴指挥工作，那企业，可以按照不服从工作安排，不批准无病假证明的诊断书，甚至可以按照旷工，进行解除劳动关系。

四、病假工资的数额

病假工资的数额，最好严格控制，按照劳动法，及当地的工资支付条例进行，最好是最低工资的80%进行限制。将工资结构设计拆分，加大绩效工资及全勤工资比例，减少基本工资比例，这样，病假工资的基数就会小很多。如果一个员工的工资有6K，而他的病假工资为案例中的60%，一个月就有3.6K的病休工资。他当然愿意泡病号，什么活也不干，还有一定的收入。

五、沟通无处不在

沟通是万能的金钥匙，一切的误会来源于沟通的障碍，多去和老张沟通，站在对方的角度考虑问题，看看老张是因为和主管相处不好，双方都去认真反思，下属应该服从上级的工作安排，上级也有指导下级工作的义务和责任。还是老张想有职位的提升，弄个班长之类的职位给他，看看是否具备管理能力。还是老张愿意当师傅，给他几个徒弟，让老张得到应有的尊重，同时也为企业培训了相应的技工人才。

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2024-09-18 17:51

全部评论(124) 我参与的评论

102楼夏日西红柿

强烈怀疑此句话“否属于公司规定的三级以上医院”，哪里的规定，休******明必须是三级以上医院的才有效，只要是合法的医院，有处方权的医生，开具的休******明都是合法有效的。你凭什么不承认三级以下合法医院的诊疗结果呢

2014-06-14 18:36:33 回复赞(0)

101楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2014-06-14 08:43:43 回复赞(0)

100楼爱赢才会拼

学习了，谢谢分享

2014-06-13 17:22:45 回复赞(0)

99楼 o小米粒o

谢谢分享！

2014-06-13 16:29:51 回复赞(0)

98楼李世明

我是重庆的一家公司前段肘时间我司一员工工作犯错,被主管批评后他不服气,叫来社会人员威胁主管主管吓到离职走了,此事交我处理我对此员工进行待岗学习处理,每天八小时工作学习时间,分岗上学习和制度学习,学后要求其必须写学习心德,此员工觉得无法写心徳并叫来家人到公司吵闹,后开始不来上班也不办理离职手续,请问这种情况对我司有何影响???

2014-06-13 15:20:58 回复赞(0)

十指相扣2013

@李世明：你这个还真有点麻烦哦，我也重庆的哈

2014-06-13 17:03:46回复

gwenzhao

@李世明：家人来吵闹的话，通常是可以作为干扰正常的工作生活秩序；
员工不能完成公司安排的工作任务，需要和他详细沟通，看到底需要什么样的支持或者帮助；
员工未经请假不来上班……
你需要看看你们公司的规章制度，以及规章制度的合规性。

2014-06-13 20:03:08回复

橙子1130

@李世明：问下你们企业的律师，如果没有，直接找律师吧

2014-06-14 09:25:18回复

彐雪山

@李世明：那你作为管理在有限责任期间内通知他来工作不然以免造成负面影响给予解除劳动，他硬你更硬，企业管理居然被欺负成这样了？

2014-06-14 17:29:09回复

忘忧草4070

@李世明：1、电话通知其2天内上班未果后，起草一份通知书（主要内容致电要求上班未果，先要求其接本通知2天内到公司上班，否则将作为旷工处理）以快递形式寄出，保存好快递图片及签收截图；2、仍未来上班的话，再草一份通知书（主要内容限其接通知7天内到公司办理离职手续，否则将作自动离职处理）以快递形式寄出，保存好快递图片及签收截图；3、带上以上证据及考勤记录去劳动局终止其保险并停发工资。

2014-06-18 10:55:05回复

97楼 642753826

谢谢分享！

2014-06-13 15:08:01 回复赞(0)

96楼冰山雪莲LINA

非工伤长期休病假，公司有期限限制，而且一个阶段一个待遇，3个月后就是基本工资的80%，如果到达期限仍然不上班，尽量劝自行离职。

2014-06-13 14:46:21 回复赞(0)

yrrei008

@冰山雪莲LINA：沟通第一。

2014-06-13 15:14:47回复

95楼穗妈

感谢前辈分享学习了

2014-06-13 13:53:50 回复赞(0)

94楼方VS圆

其实这个问题很简单，答案不在老张和那个主管，而是在你们公司。
1、问问自己及公司老张此人还有没有留用的价值？如果有价值，就低姿态的真心与老张沟通一次算是给对方一个情绪工作下台的机会。如果没有价值就要果断公平对待为老张办理离职手续，“拖”只会拖企业的成本因为一直付薪，也会拖企业的制度，因为员工情绪企业没则，也会拖发展，因为在其岗不谋其职，也会拖团队精神，因为双方没有一方有明确的满意解决答案冷战四分五裂。
2、沟通心理学快刀法，先分别找到两位了解情况，再分别单聊分析指出当事人的对与错，先赞美他是一个明白事理的人，再赞美对方有不同意见是好事，说明对事负责任，因为明知意见不合可能会让彼此不高兴自己还要坚持己见，此乃马克思列宁主义，但“人”和“事”要分开；不能混为一谈，谈事不要争对到人上面去情绪化，；如果不能去理解，就说明此员工不合符企业文化，不是同道中人，企业要的人才是“志同道合”。
3、企业管理，遇到下属双方意见不同时，上一级应当做好分析，果断做出决定，答案只有一个，决定后就必须去服从，决不能有半点情绪。
4、层级关系，遇到上述问题，第一老张应立即服从上级主管的意见。
5、执行力，老张应立即

2014-06-13 13:45:29 回复赞(0)