HR做的就是人的工作,我认为所有的事情都是可以沟通的,前提是得有真诚相待、开诚布公的态度。案例中最好是能跟该名员工进行沟通协商,让其自动离职,辞退乃是下下策。
1.首先要了解:
任HR经理工作表现欠佳的原因是什么?是工作能力不行还是态度有问题,亦或者是私人或者家庭问题影响到了工作情况?
他工作表现欠佳主要是指哪些方面?是招聘工作没能力做好?还是考核做的不到位?或者是跟其他部门配合不好?等等
这些都要首先了解清楚,后期的沟通工作才能对症交流。
2.其次,调职的时候要有相关的依据:
针对这样的员工,转岗前的协商沟通和原岗位考核不合格书面证据必不可少,相关的转岗协议和转岗后的考评也很重要。大家都知道,按照劳动合同法来说,如果员工不能胜任本职工作,首先要考虑培训或者是转岗。该名HR经理不能胜任工作,案例中好像没有提到沟通和培训的问题,所以他后来的抵触情绪是不可避免的。
该名员工自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字。这种情况,就得按照公司的规章制度来执行了。本人不签字可以通过其他形式进行考核,通过与他配合的其他同事的调查和考核来证明他的失误和不称职。
3.做好思想沟通。
向其说明,现在他在公司已经失去上司和领导的信任了,在下属和同事面前也没有了威信和形象,在公司更谈不上有什么发展前景了,与其破罐子破摔,被公司辞退,给自己的职业生涯摸黑,不如放低姿态主动离职,公司也可以做些让步,可以帮其申请多给一个月的工资作为安慰。另外可以向其推荐一些其他公司的招聘信息,让其感觉是站在朋友的立场上真心以对,这样多少可以争取他的一些信任和理解。